બિનનફાકારક શરૂ કરવું અને ચલાવવું અવિશ્વસનીય રીતે પરિપૂર્ણ થઈ શકે છે, ખાસ કરીને જો માલિક મોટા વિચારોથી પ્રેરણા અને તફાવત બનાવવાની ઉત્કટતા દોરે છે. જો કે, જ્યારે દ્રષ્ટિ પ્રેરણાદાયક હોઈ શકે છે, ત્યારે જમીનમાંથી નફાકારક મેળવવામાં સમય અને પ્રયત્નો લે છે.
માલિક બનવા માટે, તમારે તે બતાવવા માટે કાગળ અને દસ્તાવેજીકરણ એકત્રિત કરવું આવશ્યક છે કે સંસ્થા જાહેરમાં સેવા આપે છે અને કર મુક્તિની સ્થિતિ માટે લાયક છે. એકવાર તમે તે અવરોધોને સાફ કરી લો, પછી તમે વાસ્તવિક કાર્યમાં ડૂબકી લગાવી શકો છો - ફંડરિંગ કરવું, ટીમ બનાવવી અને સકારાત્મક અસર કરી શકો છો. નવ અસરકારક પગલાઓમાં સફળ નફાકારક કેવી રીતે શરૂ કરવું તે શીખવા માટે વાંચન ચાલુ રાખો.
નફાકારક શું છે, અને તેના ફાયદા શું છે?
નોનપ્રોફિટ એ એક વ્યવસાય છે જે પૈસા કમાવવા સિવાય હેતુ માટે બનાવવામાં આવે છે. સત્તાવાર રીતે, તે એક એવી સંસ્થા છે કે જેને આઇઆરએસ કર મુક્તિ તરીકે માન્યતા આપે છે કારણ કે તે એક સામાજિક કારણને સમર્થન આપે છે જે લોકોને લાભ આપે છે. ઇતિહાસને સાચવવા, વૈજ્ .ાનિક સંશોધન કરવા, પ્રાણીઓનું રક્ષણ કરવું અથવા સ્થાનિક અર્થતંત્રને વેગ આપવા જેવી બાબતો વિશે વિચારો.
કોઈપણ નાણાં નફાકારક લોકો સીધા તેમના મિશન તરફ જાય છે, વ્યક્તિઓ અથવા શેરહોલ્ડરો નહીં. લોકો નફાકારક નોન-સ્ટોક કોર્પોરેશનો અથવા 501 (સી) (3) સંસ્થાઓને પણ કહે છે, જે કર કોડના વિશિષ્ટ ભાગને આધારે તેમને તેમની કરમુક્ત સ્થિતિ આપે છે.
અહીં બિનનફાકારક શરૂ કરવાની કેટલીક અનુમતિઓ છે:
સંસ્થા ફેડરલ કર મુક્તિની સ્થિતિ મેળવી શકે છે, એટલે કે માલિકોએ તેમની આવક પર ફેડરલ ટેક્સ ચૂકવવો પડશે નહીં.
નફાકારક સ્થાનિક અને રાજ્ય કર વિરામ માટે પણ લાયક હોઈ શકે છે.
બિનનફાકારક માલિકો તેમના ધ્યેયને ભંડોળ આપવા માટે લોકો અને અન્ય સંસ્થાઓ તરફથી દાન મેળવી શકે છે.
માલિકો સરકારી એજન્સીઓ અને ફાઉન્ડેશનોની અનુદાન માટે પણ અરજી કરી શકે છે, જે કાર્ય માટે વધારાના સપોર્ટ પ્રદાન કરી શકે છે.
ફ્લિપ બાજુએ, નફાકારક તેમના પડકારો વિના નથી. શેરહોલ્ડરો અથવા ખાનગી વ્યક્તિઓને ફાયદો પહોંચાડવા માટે, માલિકોએ ફક્ત લોકો માટે જ કામ કરવું આવશ્યક છે. નફાકારક લોકોએ નિયમિત બોર્ડ મીટિંગ્સ પણ યોજવી જોઈએ, સંસ્થામાં કોઈપણ નફાને ફરીથી રોકાણ કરવું જોઈએ, અને તેમની કર મુક્તિની સ્થિતિ જાળવવા માટે વિગતવાર નાણાકીય રેકોર્ડ જાળવવી આવશ્યક છે.
સફળ નફાકારક શરૂ કરવામાં સહાય માટે 9 પગલાં
પગલું 1: એક મજબૂત પાયો બનાવો
કાગળના અધિકારીઓ સાથે ફાઇલ કરવા અને ફાઇલિંગ કરતા પહેલા, સમુદાય અથવા જૂથને નફાકારક સેવા આપશે તે ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે. સમુદાયમાં કોઈ વિશિષ્ટ જરૂરિયાતને ઓળખવી અને તેને ડેટા સાથે ટેકો આપવો એ બિનનફાકારક પાયો બનાવવાનું શરૂ કરવાની એક નક્કર રીત છે.
સ્પષ્ટ, સારી રીતે રચિત મિશન સ્ટેટમેન્ટ બિનનફાકારકને આગળ ધપાવે છે અને સ્ટાફ, સ્વયંસેવકો અને દાતાઓને પ્રેરણા આપે છે. જ્યારે બરાબર કરવામાં આવે ત્યારે, તે સંસ્થાને કેન્દ્રિત રાખે છે અને રસ્તા પર મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો માર્ગદર્શન આપવામાં મદદ કરે છે. મજબૂત મિશન સ્ટેટમેન્ટ લખવા માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપી છે:
It તેને સ્પષ્ટ, સરળ અને યાદ રાખવા માટે સરળ રાખો.
The બિનનફાકારક શું કરે છે તે સમજાવો અને તે ફક્ત એક કે બે વાક્યોમાં સપોર્ટ કરે છે.
● યાદ રાખો, સંગઠન વધતાં મિશન સ્ટેટમેન્ટ વિકસિત થઈ શકે છે.
પગલું 2: નક્કર વ્યવસાય યોજના બનાવો
બિનનફાકારક માટેની વિગતવાર વ્યવસાય યોજના માલિકોને સમજવામાં મદદ કરશે કે તેમની સંસ્થાને કેટલા પૈસા લાવવાની અપેક્ષા છે અને તેઓ શું પરવડી શકે છે - જેમ કે સ્વયંસેવકો પર આધાર રાખીને અથવા રાષ્ટ્રપતિ અથવા સીઈઓ ભાડે લેવાને બદલે કર્મચારીઓને ભાડે રાખશે. તે પણ બતાવે છે કે તેમની આવક ઉત્પન્ન કરતી પ્રવૃત્તિઓને ટેકો આપવા માટે તેઓએ દાન પર કેટલું નિર્ભર હોવું જોઈએ.
એક મજબૂત વ્યવસાય યોજનામાં નીચેનાનો સમાવેશ કરવામાં આવશે:
એક્ઝિક્યુટિવ સારાંશ: બિનનફાકારક મિશનની ઝડપી ઝાંખી, સમુદાયની જરૂરિયાત દર્શાવતા બજાર સંશોધનનો સારાંશ, અને બિનનફાકારક તે જરૂરિયાતને કેવી રીતે પૂર્ણ કરવાની યોજના ધરાવે છે.
સેવાઓ અને અસર: પ્રોગ્રામ, સેવાઓ અથવા ઉત્પાદનોમાં deep ંડા ડાઇવ અને સંસ્થા ઓફર કરશે અને સકારાત્મક પરિવર્તન લાવવા માટેના તેના લક્ષ્યોનું સ્પષ્ટ વર્ણન.
માર્કેટિંગ પ્લાન: બિનનફાકારક અને તેની સેવાઓ વિશે શબ્દ ફેલાવવાની વ્યૂહરચના.
Operating પરેટિંગ પ્લાન: સંગઠનાત્મક માળખું અને દરેક ભૂમિકા શું પૂર્ણ કરશે તે સહિત, રોજિંદા કામગીરીનું ભંગાણ.
નાણાકીય યોજના: આ યોજના માલિકના આર્થિક સ્વાસ્થ્યની તપાસ કરે છે, જેમાં રોકડ પ્રવાહ, બજેટ, આવક, ખર્ચ, આવકના પ્રવાહ, સ્ટાર્ટઅપ જરૂરિયાતો અને ચાલુ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.
આગળ વધતા પહેલા, તપાસો કે અન્ય સંસ્થાઓ સમાન મુદ્દાઓનો સામનો કરી રહી છે કે નહીં. જો કોઈ અન્ય જૂથ સમાન કાર્ય કરે છે તો બિનનફાકારક સમાન દાતાઓ અને અનુદાન માટે સ્પર્ધા કરશે. આને ટાળવા માટે, માલિકો અન્ય નફાકારક જોવા માટે નેશનલ કાઉન્સિલ Non ફ નોનપ્રોફિટ્સ લોકેટર ટૂલનો ઉપયોગ કરી શકે છે અને મિશન બહાર આવે છે તેની ખાતરી કરી શકે છે.
પગલું 3: ફિટિંગ નામ પસંદ કરો
આગળની વસ્તુ માલિકોએ તેમના નફાકારક માટે એક અનન્ય નામ પસંદ કરવું જોઈએ, આદર્શ રીતે કંઈક કે જે મિશન અને સંસ્થા શું કરે છે તે પ્રતિબિંબિત કરે છે. જો સંપૂર્ણ નામ શોધવા પર અટકી જાય, તો તેઓ વિચારોને સ્પાર્ક કરવા અને સર્જનાત્મક રસને વહેતા બનાવવા માટે વ્યવસાય નામ જનરેટર્સ (જેમ કે શોપાઇફના મોડેલ) નો ઉપયોગ કરી શકે છે.
પગલું 4: વ્યવસાયિક માળખું નક્કી કરો
આઇઆરએસ લગભગ ત્રણ ડઝન પ્રકારના નફાકારકને માન્યતા આપે છે, જેમાં સામાન્ય સખાવતી સંસ્થાઓથી લઈને કોલસાની ખાણિયો લાભ ટ્રસ્ટ અને શિક્ષકોના નિવૃત્તિ ભંડોળ સુધીની દરેક વસ્તુને આવરી લેવામાં આવે છે. અહીં નફાકારક ચાર સામાન્ય પ્રકારો છે:
1. 501 (સી) (3): સખાવતી સંસ્થાઓ
આ કેટેગરીમાં વિવિધ ધાર્મિક, શૈક્ષણિક, સેવાભાવી, વૈજ્ .ાનિક અને સાહિત્યિક સંગઠનોને આવરી લેવામાં આવ્યા છે. તેમાં જાહેર સખાવતી સંસ્થાઓ, ખાનગી પાયો અને કલાપ્રેમી રમતગમત સંગઠનો પણ શામેલ છે જે રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાઓનું આયોજન કરે છે.
501 (સી) (3) માં નાણાકીય પ્રાયોજક પણ શામેલ હોઈ શકે છે, જે સખાવતી પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન અને સહાય કરવામાં મદદ કરે છે. આ સખાવતી સંસ્થાઓએ કોઈ રીતે લોકોની સેવા કરવી આવશ્યક છે, અને તેમને આપવામાં આવેલા દાન દાતા માટે કર-કપાતપાત્ર છે.
2. 501 (સી) (5): મજૂર, કૃષિ અને બાગાયતી સંસ્થાઓ
મજૂર સંગઠનો, જેમ કે યુનિયન અને કૃષિ જૂથો, સામાન્ય રીતે આ કેટેગરીમાં આવે છે. તેઓ કામદારોની રુચિઓ અને સામૂહિક સોદાબાજીનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જો કે, આ સંસ્થાઓમાં ફાળો કર કપાતપાત્ર નથી.
3. 501 (સી) (7): સામાજિક અને મનોરંજન ક્લબ
આ કેટેગરીમાં તેમના સભ્યોની આનંદ અને લેઝર માટે ગોઠવાયેલી સામાજિક અને મનોરંજન ક્લબને આવરી લેવામાં આવી છે. ઉદાહરણોમાં દેશની ક્લબ, હોબી જૂથો, સ્પોર્ટ્સ ક્લબ અને બિરાદરો શામેલ છે. વધુમાં, આ ક્લબમાં ફાળો કર કપાતપાત્ર નથી.
4. 501 (સી) (9): કર્મચારી લાભાર્થી સંગઠનો
આ નફાકારક આરોગ્ય વીમા અને પેન્શન જેવા લાભ આપે છે. કર્મચારી વીમા અને લાભ યોજનાઓનું સંચાલન કરતી સંસ્થાઓ વિશે વિચારો. તેઓ તેમના સભ્યો, સામાન્ય રીતે કોઈ ચોક્કસ કંપની અથવા જૂથના કર્મચારીઓને જીવન, માંદગી અને અકસ્માત કવરેજ પ્રદાન કરે છે.
પગલું 5: સત્તાવાર રીતે બિનનફાકારક બનાવો
એકવાર માલિકોએ મુખ્ય નિર્ણયો લીધા પછી અને જરૂરી દસ્તાવેજો તૈયાર કર્યા પછી, હવે સત્તાવાર રીતે કર મુક્તિ નફાકારકને સમાવિષ્ટ કરવાનો સમય છે. જ્યારે દરેક રાજ્યની તેની પ્રક્રિયા હોય છે, સામાન્ય રીતે, માલિકોની જરૂર રહેશે:
Inc સંગ્રહના ફાઇલ લેખ જેમાં સંસ્થાના નામનો સમાવેશ થાય છે.
Smembers બોર્ડના સભ્યો માટે સંપર્ક વિગતો પ્રદાન કરો.
Legal કાનૂની માળખું પસંદ કરો (નોનપ્રોફિટ કોર્પોરેશન, એલએલસી, ભાગીદારી, વગેરે).
State રાજ્યના સચિવ રાજ્યના અધિકારીને નિવેશ કાગળો સબમિટ કરો.
Char તેમના રાજ્યમાં સખાવતી વિનંતી માટે નોંધણી પૂર્ણ કરો અને કોઈપણ ફી ચૂકવો.
IR આઇઆરએસ સાથે કર મુક્તિ માટે અરજી કરો.
મોટાભાગની સંસ્થાઓ કર મુક્તિની સ્થિતિ માટે અરજી કરવા માટે આઇઆરએસ ફોર્મ 1023 (લાંબી ફોર્મ) નો ઉપયોગ કરે છે. જો બિનનફાકારક વાર્ષિક યુએસ $ 50,000 કરતા ઓછા બનાવવાની અપેક્ષા રાખે છે, તો માલિકો સરળ 1023-ઇઝેડ ફોર્મ માટે લાયક હોઈ શકે છે. જો આઇઆરએસ એપ્લિકેશનને સ્વીકારે છે, તો માલિકોને તેમની માન્ય કર મુક્તિની સ્થિતિ બતાવવા માટે એક નિશ્ચય પત્ર પ્રાપ્ત થશે.
પગલું 6: આઈએન મેળવો અને બેંક ખાતું ખોલો
એમ્પ્લોયર ઓળખ નંબર (EIN) મેળવવા માટે, આઇઆરએસ ફોર્મ એસએસ -4 પૂર્ણ કરો. માલિકો આ ફોર્મ online નલાઇન, મેઇલ દ્વારા અથવા ફેક્સ દ્વારા શોધી શકે છે. તે પછી, તેઓ તેને આઇઆરએસ પર મોકલી શકે છે.
આગળ, બિનનફાકારક માલિકો બેંક ખાતું ખોલી શકે છે. તેમને તેમની આઈએન, સંસ્થાના નામ, સરનામાં અને સંપર્ક માહિતીની જરૂર પડશે. ન prof નપ્રોફિટ્સ માટે કેટલીક ટોચની બેંકો અહીં છે, નેર્ડવ let લેટ અનુસાર:
● લેંડિંગક્લબ
● બ્લુવીન
● યુ.એસ. બેંક
● લાઇવ ઓક બેંક
પગલું 7: ડિરેક્ટર બોર્ડ પસંદ કરો
બોર્ડનું કદ અને મેકઅપ રાજ્યના કાયદા અને સંસ્થાના બાયલોઝ પર આધારીત રહેશે. લાક્ષણિક રીતે, બોર્ડમાં ત્રણથી 31 સભ્યો હોય છે, જેમાં મોટાભાગના સ્વતંત્ર હોય છે, એટલે કે તેઓ સીધા સંગઠન સાથે સંકળાયેલા નથી.
બોર્ડના સભ્યો મુખ્ય ભૂમિકાઓ ભજવે છે: એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરને ભાડે અને દેખરેખ રાખો, બજેટને મંજૂરી આપો અને ખાતરી કરો કે સંસ્થા તેના મિશનને સાચા રાખે છે. એકવાર માલિકો પાસે બોર્ડના કેટલાક સંભવિત સભ્યો હોય, તો તેઓએ મીટિંગ દરમિયાન તેમના પર મત આપવો જ જોઇએ, ખાસ કરીને જો સંસ્થામાં સભ્યો હોય.
બોર્ડ સ્થાને આવ્યા પછી, માલિકો રાષ્ટ્રપતિ, ઉપરાષ્ટ્રપતિ, સચિવ અને ખજાનચી સહિત અધિકારીઓની પસંદગી કરી શકે છે. આ ભૂમિકાઓ સામાન્ય રીતે લગભગ એક વર્ષ ચાલે છે, અને અધિકારીઓ બોર્ડ મીટિંગ્સ ચલાવવા અને નિર્ણયો લાગુ કરવામાં આવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે જવાબદાર છે.
પગલું 8: બાયલોઝ અને રુચિ નીતિના સંઘર્ષનો મુસદ્દો
બિનનફાકારક બાયલોઝ સંસ્થા કેવી રીતે ચાલે છે, તે કેવી રીતે નિર્ણયો લેશે, અધિકારીઓ પસંદ કરશે અને બોર્ડ મીટિંગ્સને પકડશે તેના નિયમો મૂકે છે. એ જ રીતે, રુચિ નીતિઓનો સંઘર્ષ અધિકારીઓ, બોર્ડના સભ્યો અને કર્મચારીઓ તેમના પોતાના લાભ માટે નફાકારકનો ઉપયોગ નહીં કરે તેની ખાતરી કરે છે. બોર્ડ આ નીતિઓને મંજૂરી આપવા અને તેઓ અદ્યતન રહેવાની ખાતરી કરવા માટે જવાબદાર છે.
પગલું 9: ભંડોળ .ભું કરવા અભિયાન લોંચ કરો
પ્રારંભિક તબક્કામાં, બિનનફાકારકને પૈસા એકત્રિત કરવા માટે નક્કર યોજનાની જરૂર પડશે અને તે ક્યાંથી આવશે. જો માલિકો પાસે શરૂઆતથી મજબૂત ભંડોળ ન હોય, તો તેમની સંસ્થા માટે લાંબા સમય સુધી ચાલવું મુશ્કેલ રહેશે. ફાઇનાન્સિંગને સુરક્ષિત કરવાની કેટલીક સંભવિત રીતોમાં અનુદાન અને સ્ટાર્ટઅપ એક્સિલરેટર શામેલ છે.
ગોળાકાર
એકવાર બિનનફાકારક માલિકોએ તેમના તમામ કાનૂની દસ્તાવેજોને મંજૂરી અને ભંડોળના સ્રોતને સુરક્ષિત કર્યા પછી, તેઓ તેમના સત્તાવાર પ્રક્ષેપણ સાથે આગળ વધી શકે છે. પરંતુ તે પ્રવાસનો અંત નથી. બિનનફાકારક માલિકોએ પણ તમામ સંભવિત સમર્થકોને તેમનું પ્રક્ષેપણ માર્કેટિંગ કરવું આવશ્યક છે.
જોકે સફળ નફાકારક બનાવવામાં થોડો સમય લાગશે, યોગ્ય માર્કેટિંગ યોજના પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઝડપી નફાકારક તેમના સંભવિત દાતાઓ સુધી પહોંચી શકે છે, પ્રથમ પ્રક્ષેપણથી આગળ સફળતા માટે તેમની તકો વધુ સારી છે. નફાકારક ઘણું કામ હોઈ શકે છે, પરંતુ ફરક પાડવાની આશા રાખતા લોકો માટે તે ચોક્કસપણે મૂલ્યવાન છે.
પોસ્ટ સમય: Oct ક્ટો -11-2024
